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By Carolin Fischer; Zornitza Ivanova; Irina Wendler

HauptbeschreibungDer Kampf um Führungspositionen ist hart. Verschaffen Sie sich schon bei der Bewerbung eine optimale Ausgangsposition gegenüber der Konkurrenz und präsentieren Sie sich individuell und mit Profil. Die Personalprofis von Kienbaum zeigen Ihnen wie. Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen. INHALT:- Profitipps der Personalexpert. & nbsp;Read more... hide; Inhaltsverzeichnis; Vorwort des Herausgebers; 1 Entwickeln Sie Ihr Profil; 1.1 Wie schätzen Sie sich selbst ein?; 1.2 Wie schätzen andere Sie ein?; 1.3 Entdecken Sie Ihre verborgenen Potenziale; 1.4 Bestimmen Sie Ihre beruflichen Ziele; 1.5 Beurteilen Sie Ihre Optionen; additional: Methoden, mit denen Sie gekonnt überzeugen; Die STAR-Technik: Berufliche Erfolge kommunizieren; Die MIM-Story: Überzeugende Selbstpräsentation; 2 Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen (mit Beispielen); 2.1 Gestalten Sie Ihren Lebenslauf aussagekräftig; 2.2 Präsentieren Sie Ihre Kompetenzen! 2.3 Das Kurzprofil -- für besondere Bewerbungssituationen2.4 Projekterfahrung überzeugend darstellen; 2.5 Prüfen Sie Ihr Arbeitszeugnis; 2.6 Mit Referenzen Glaubwürdigkeit bieten; three Werden Sie aktiv: Ihr Weg zum neuen activity; 3.1 Wie Sie Stellenanzeigen analysieren; 3.2 Erarbeiten Sie Kompetenz-Fragen; 3.3 Rufen Sie vor Ihrer Bewerbung an; 3.4 Überzeugen Sie mit Ihrem Anschreiben; 3.5 Nutzen Sie alte und neue Netzwerke; 3.6 Setzen Sie Personalberater ein; 3.7 Schreiben Sie Initiativbewerbungen; 3.8 So formulieren Sie ein Stellengesuch; four Wie Sie in Interviews sicher bestehen. 4.1 So bereiten Sie sich vor4.2 Wie Sie im Gespräch überzeugen; 4.3 Wie Sie mit Fragen umgehen; 4.4 Wie Sie das Gespräch nachbereiten; five Wie Sie erfolgreich verhandeln; 5.1 used to be Sie über Vertragsverhandlungen wissen sollten; 5.2 Wichtige Verhandlungsthemen; 6 Tipps für die ersten a hundred Tage; 6.1 Wie Sie mit Erwartungen umgehen; 6.2 Bilden Sie Netzwerke; Kienbaum-Arbeitsmittel; Kienbaum-Vorlage: Selbsteinschätzung; Kienbaum-Vorlage: Fremdeinschätzung; Kienbaum-Vorlage: was once Sie gern tun und intestine können; Kienbaum-Vorlage: Meine Berufswünsche und ihre Bedeutung. Kienbaum-Vorlage: Meine Zielpositionen und ihr MehrwertKienbaum-Vorlage: Branchen- und Positionsmatrix; Kienbaum-Vorlage: Beurteilung meiner Optionen; Kienbaum-Vorlage: Meine STARs; Kienbaum-Checkliste: Wie Sie Ihre MIM-Story gestalten; Kienbaum-Checkliste: So sieht eine gelungene MIM-Story aus; Checkliste: used to be Ihr Arbeitszeugnis enthalten sollte; Kienbaum-Formular: Stellenanzeigen analysieren; Kienbaum-Formular: Gleichen Sie Ihr Profil mit den Anforderungen der Stellenannzeige ab; Kienbaum-Checkliste: So gelingt Ihnen ein überzeugendes Anschreiben. Kienbaum-Checkliste: Bestandteile eines AnschreibensKienbaum-Checkliste: E-Mail-Bewerbung; Kienbaum-Fragenkatalog: So finden Sie den richtigen Personalberater; Kienbaum-Vorlage: Daten zur Initiativbewerbung; Kienbaum-Checkliste: Erfolgsfaktoren eines Vorstellungsgesprächs; Kienbaum-Checkliste: Bestandteile eines Interviews; Kienbaum-Checkliste: Nachbereitung des Interviews; Autorinnen; Abbildungsverzeichnis; Stichwortverzeichnis

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Wir empfehlen, dies vorab mit dem Registerrichter zu besprechen. 40 Gewichtige Stimmen in der Literatur (Emmerich, Aktienkonzernrecht, § 296, Rn. 7 c) bestreiten dies für die Aufhebung im GmbH-Konzern, weil dort § 54 GmbH analog anzuwenden sei (siehe Erläuterung im weiteren Text). 41 BGH NJW 2002, 822, 823. 42 Emmerich, in Scholz, GmbHG, Anh. § 13, Rn. A. Paschos/Goslar, 479, 482 ff. 48 A. 2 Unternehmensverträge Geschäftsleitung der beteiligten Rechtsträger, sodass ein zustimmender Gesellschafterbeschluss grundsätzlich nicht erforderlich ist.

2 AktG“ an. 39 Zuletzt BayOLG, DB 2002, 1147–1150 = ZIP 2002, 1034–1038= NZG 2002, 579–583. 34 B. 1 Beteiligungskonzern haltenen Anteile bzw. Stimmberechtigungen ins Verhältnis zur Gesamtzahl der Anteile bzw. Stimmen gesetzt werden. Dabei sind diejenigen Anteile bzw. Stimmen gemäß §§ 16 Abs. 2 Satz 2 AktG abzusetzen, die von der Gesellschaft selbst gehalten bzw. ausgeübt werden können. Nach § 16 Abs. 4 sind mittelbar oder unmittelbar gehaltene Anteile an abhängigen Tochterunternehmen zuzurechnen.

Strittig ist die Rechtslage auch im Hinblick auf sonstige Unternehmensverträge wie Geschäftsführungs-, Betriebspacht- und Betriebsüberlassungsverträge gemäß §§ 291 Abs. 37 Allein der Abschluss eines derartigen Vertrags begründet nach unserer Auffassung keine Abhängigkeit gemäß § 17 AktG, da es sich dabei um – wenn auch umfassende – schuldrechtliche Vereinbarungen handelt. Ähnlich wie bei der sonstigen schuldrechtlichen Gläubigermacht kann diese allerdings im Einzelfall einen ohnehin bestehenden gesellschaftsrechtlichen Einfluss so entscheidend vertiefen, dass eine Abhängigkeit der Schuldnerin zu bejahen ist.

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